精英课程

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support@dafa888.com基础班

◆ support@dafa888.com师工作守则、仪表仪态

◆ support@dafa888.com师接待服务基本知识及流程

◆ support@dafa888.com服务的礼貌用语训练 

◆ 人体生理基础知识、毛发的生理知识

◆ 头部按摩常用的穴位

◆ 按摩的程序以及按摩的手法 

◆ 中式洗头操作程序、技术要领

◆ 泰式洗头的操作程序、技术要领 

◆ 十九种不同的按摩手法(揉、按、推、拿、提、拉、摇、滚、跪、抖、梳、弹、捶、击、拍、挤、转、削、搓)

◆ 按摩的作用,要求,禁忌

◆ 焗白油、黑油及倒膜;焗油膏的种类及性能;焗油机的使用方法 

◆ 焗油倒膜的作用、焗油倒膜的注意事项及操作方法 

 毕业技术实操考试

精英裁剪班

◆ support@dafa888.com工具的认识、电器用品分类、性能和作用

◆ 脸形、头型、身材基础知识

◆ 点、线、面与修剪的作用

◆ 分区,分份,设计线与修剪的作用

◆ 发型设计的知识、要素、方法、步骤 

◆ 发型四种层次与发量、发质、发型的关系

◆ 剪刀的使用手法、牙剪、剃刀的操作技

◆ 牙剪、梳子的使用,保养

◆ 电推剪的各种操作技巧 

◆ 女士发型固体结构发型的修剪、女士发型均等结构发型的修剪

◆ 女士发型渐增结构发型的修剪 女式发型边缘层次发型的修剪 

◆ 女式发型混合层次发型的修剪 

◆ 男式超短碎(靓仔头)的修剪 、男士发型发脚、鬓角的修剪

◆ 男士发型西装头发型的修剪

◆ 男士发型平头发型的修剪、男士发型短碎发型的修剪

◆ 男士发型圆平头发型的修剪、 男士平头碎发型的修剪

◆ 剃须,修面,刮光头手法

 毕业技术实操考试

烫发全能班

◆ 烫发的基理论知识:烫发的历史、目的、原理、分类、步骤、产品认识

◆ 各种花样烫使用:空气灵感烫,喇叭烫,筷子烫,万能烫,加能烫,

◆ 烫发普通型排卷操作方法 、烫发扇型排卷操作方法 、烫发砌砖型排卷操作方法

◆ 排卷操作方法椭圆形、长圆形、向下提升、向上提升等

◆ 解决烫发中的难题、特殊烫发技巧

◆ 烫发的作用、烫发护理及烫发沟通技巧

◆ 粟米烫发技巧:负离子波纹夹板烫、扭绳烫,锡纸烫、扎辫子烫、烟花烫等

◆ 离子烫、螺丝烫、空气烫、万能烫、锡纸烫等多种工具烫讲解 

◆ 四大基本型、混合形,烫前烫后结构变化

◆ 剖析烫发中:发片、角度、区域、基面、控制、应用

◆ 不同发质烫发操作技巧的五大技巧

◆ 烫发护理‘造型分析’应用

◆ 嘛辣烫,韩国机器卷杠烫

◆ 新潮数码烫,陶瓷烫

◆ 毕业技术实操考试

漂染全能班

◆ 色彩学与色彩的概念

◆ 颜色的本质与颜色的象征意义

◆ 冷暖色的认识与应用、色素及颜色的定律

◆ 三原色及其二层色和三层色的形成

◆ 染发剂的种类、使用和形式分类

◆ 染发工具的性能和作用

◆ 染发原理、操作方法、色度和色调分析 

◆ 色彩的构成原理及色彩功能 

◆ 染发的色彩选择、双氧奶的运用 

◆ 染发操作的程序及注意事项

◆ 颜色的纹理、结构与发型设计的关系 

◆ 漂粉的认识及使用方法、掌握脱色度数之间的关系

◆ 染深色的应用及操作技巧、梁浅色的应用及操作技巧

◆ 改色的应用及操作技巧、补染的应用及操作技巧

◆ 白发覆盖的应用及操作技巧

◆ 沐浴漂,沐浴染,洗色的应用及操作技巧

◆ 时尚线染、片染、挑染、段染、发尾染的操作方法 

◆ 漂发的注意事项及漂发后的护理 

◆ 染后的护理和保养 

◆ 毕业技术实操考试

吹风造型班

◆ 吹风工具:风筒,梳的作用及方法

◆ 各种造型产品的作用及使用方法

◆ 左右手的配合技巧

◆ 男士奔头吹风造型、靓仔头吹风造型

◆ 潮流韩版吹风造型

◆ 女士直发与卷发的造型手法与特点

◆ 经典磨茹头造型

◆ 女式发型吹梳造型

◆ 女式直发类吹梳方法

◆ 女式卷类吹梳方法

◆ 女式内弯式吹梳方法

◆ 手恤长发侧卷、多层次翻翘吹风技巧、各种刘海吹风技巧

◆ 毕业技术实操考试

店长店务管理

◆ 一流的战略,三流的执行永远都赶不上一流的执行,三流的战略为企业带来的效率!

◆ 团队的执行力来自于五个方面,一是指令清晰,二是任务明确,三是责任到人,四是督导及时,五是奖惩严明。

◆ 团队执行力的根源落在人身上,而当中占主导地位的则是执行现场的带头人,所以门店现场的执行力来自于门店的现场高层人群。

◆ 全体人员一方面要以身作则作为现场的带动和协调(员工看干部);另一方面要承上启下,把上司的想法、方法转换成做法,落实成果的呈现,根据这种现状为了化解这种问题,特设置出《店长店务管理》

◆ 开店靠公司(老板)赢利靠店长,千军易得,一将难求,单店的生存靠店长,店长的使命只有两个字:赢利。

◆ 店长的工作对象只有两个:一个是员工,一个是顾客。

◆ 店长的工作重点有三个:抓技术,让技术来满足顾客,抓服务,让服务来来感动顾客;抓环境,让环境来吸引顾客。

◆ 店长的所有思维和行为的思考原点只有一个:一切围绕客户满意度来做文章。说起来容易做起来难,为了让门店的一线店长们能做事,会赚钱,特设置《店长店务管理》

 

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